Er moet personeel bij, maar omdat de core business van het bedrijf licht verschoven is, zijn er hier en daar ook mensen te veel. Wat nu?

• u bent twee van uw grootste klanten kwijtgeraakt en kunt nog maar nauwelijks het hoofd boven water houden. Wat moet er gebeuren om te overleven?
• na een management buy-out blijkt er een dubbele boekhoudafdeling te bestaan. Hoewel het bedrijf goed loopt, moeten er grote schulden worden afbetaald. Wat is de beste manier om dat te regelen?
• er is van alles misgegaan doordat u uitblinkt in uw vak, maar weinig van management en financiële zaken weet. De accountmanager van uw bank wil wel adviseren, maar beschikt over te weinig financiële gegevens. Wie stelt er orde op zaken?

Wees gerust, de bedrijvencoach van H&G Consultancy staat naast u. Bij een reorganisatie is het belangrijk dat de huidige organisatie kritisch tegen het licht wordt gehouden en dat er in alle eerlijkheid wordt besproken waar de knelpunten zitten en wat de toekomstplannen zijn. De mogelijkheden en onmogelijkheden worden snel genoeg duidelijk. U kunt erop vertrouwen dat uw gesprekspartner alleen uw belangen behartigt en dat er op een realistische manier wordt toegewerkt naar een haalbare toekomst.